Cum se scrie un plan strategic pentru o organizație

Conţinut

• etape

este un wiki, ceea ce înseamnă că multe articole sunt scrise de mai mulți autori. Pentru a crea acest articol, 11 persoane, unele anonime, au participat la ediția și îmbunătățirea acestuia de-a lungul timpului.

Un plan strategic include o descriere a scopului organizației, obiectivele și metodele care vor fi utilizate pentru atingerea acestor obiective. Ca atare, acest plan este o parte integrantă a funcționării unei organizații și este important ca sarcina elaborării planului să fie abordată cu atenție serioasă și atenție la detalii.

etape

1. 
   

   
   Luați în considerare viziunea organizației. Identificați ce reprezintă organizația, ce speră să realizeze, care sunt responsabilitățile sale, ce segment de populație dorește să răspundă și cu cine dorește să lucreze, cum vrea să fie văzut și ce fel de creștere dorește să experimenteze.

2. 
   

   
   Scrieți o declarație de misiune. Scopul declarației misiunii este de a rezuma scopul de bază al organizației sau viziunea acesteia. Planurile strategice sunt extensii ale declarației de misiune, deoarece este declarația misiunii care ghidează obiectivele și servește ca măsură a succesului unei organizații. Un exemplu de declarație a misiunii: Scopul nostru este să fim cel mai mare lanț național de aprovizionare pentru destimarea animalelor.Vom realiza acest lucru cercetând, furnizând și oferind consumatorilor noștri cea mai bună varietate disponibilă de produse de înaltă calitate, cu costuri reduse și care depășesc așteptările clienților, pentru a încuraja relații puternice cu clienții noștri..

3. 
   

   
   
   
   Evaluează poziția actuală a organizației tale. Pentru a dezvolta un plan pentru a-ți atinge obiectivele, trebuie să știi mai întâi unde te afli în procesul de atingere a obiectivelor. Luați în considerare următoarele aspecte.
   • Determinați-vă punctele tari și punctele slabe. Va trebui să dezvolți un plan strategic care să îți folosească punctele forte pentru a-ți minimiza punctele slabe.
   • Identificați oportunitățile pentru creșterea dvs. Este posibil să aveți câteva oferte pentru investitori pe masa pe care va trebui să o luați în considerare sau puteți planifica o strângere de fonduri de succes. Oricare ar fi scopul organizației dvs., trebuie să puteți enumera oportunități viabile care vă vor permite să vă atingeți obiectivele, astfel încât să puteți include în planul dvs. strategic mijloacele pe care le veți profita și le puteți profita la maxim de aceste oportunități.
   • Identificați amenințările la succesul planurilor dvs. strategice. Amenințările pot fi sub forma unei recesiuni economice, a unei afaceri concurente sau a unei modificări a reglementărilor guvernamentale. Planul dvs. trebuie să răspundă la aceste amenințări și să le contracareze printr-o strategie viabilă.

4. 
   

   
   
   
   Enumerați factorii necesari pentru succesul dvs. Planurile strategice trebuie să includă detalii despre tipurile de circumstanțe care vor conduce compania să își atingă obiectivele.
   • Rețineți 4 domenii cheie de intervenție atunci când vă luați în considerare obiectivele: obiectivele financiare, relațiile cu clienții, metodele de afaceri și membrii organizației.
   • Citând exemplul prețurilor la aprovizionarea cu animale, factorii de succes pot include aspecte precum relațiile cu distribuitorii de produse de calitate, o echipă competentă de servicii pentru clienți, o prezență puternică pe internet care oferă servicii 24 de ore la nivel local. software de contabilitate de ultimă generație și o echipă de cercetare dedicată pentru a găsi cele mai noi și mai bune produse pentru animale.

5. 
   

   
   Dezvoltați o strategie pentru realizarea fiecărui factor de succes. Acest lucru ar trebui să fie sub forma unui plan pas cu pas și ar trebui să descrie exact ce trebuie făcut, intervalul de timp adecvat, valoarea investiției și cota de responsabilitate.

6. 
   

   
   Prioritizează-ți strategiile în funcție de obiectivele de viabilitate și de creștere. Luând în considerare toți pașii necesari pentru realizarea fiecăruia dintre obiectivele dvs., precum și ordinea de importanță în îndeplinirea acestor obiective, vă detaliați cronologic planul strategic. De exemplu, obiectivul dvs. de a vă dezvolta propria flotă de camioane pentru livrare poate fi considerat un obiectiv pe termen lung, deoarece ar fi foarte scump și, în plus, aveți deja un plan temporar în vigoare: livrare de produse prin serviciile unor companii terțe. Prin urmare, puteți să acordați prioritate celor mai urgente obiective și să le puneți în partea de sus a listei.