Cum să te comporte ca lider

Conţinut

• etape
• Metoda 1 Urcați în vârf
• Metoda 2 Conduceți-vă echipa spre succes
• Metoda 3 Fii un lider eficient

Liderii de excepție sunt capabili să pună întrebări pentru a înțelege mai bine problemele, știu să impună reguli, să atribuie pozițiile potrivite oamenilor potriviți și să se asigure că eforturile sunt concentrate pe sarcinile prioritare, determinându-i subordonații să le dea. cele mai bune două pentru a maximiza rezultatele. Și fac toate acestea cu etică! Aceasta poate părea o adevărată provocare, dar acum știți ce aveți de făcut. Este timpul să vă canalizați energia!

etape

Metoda 1 Urcați în vârf

1. 
   

   
   Fii vizionar. Te afli într-un mediu adecvat: faci parte dintr-un grup care nu are organizație. Pentru a deveni liderul de care are nevoie echipa ta, trebuie să fii vizionar. Fii un profet în domeniul tău. Să fie capabil să identifice ce are nevoie grupul. Vedeți ce ar stârni acea scânteie care ar reînvia creativitatea echipei tale. Deveniți conștienți de modul în care membrii lucrează individual.
   • Un lider bun anticipeazăurmătorul lucru mare. Când computerul a fost inventat, Steve Jobs a văzut iPhone. Când Justin Timberlake și Usher s-au conectat la YouTube, l-au descoperit pe Justin Bieber. După ce vă imaginați următorul pas, trebuie să aveți și o idee despre cum să o implementați. Cum ar putea echipa ta să-și maximizeze potențialul? Ce membru ar fi cel mai în măsură să îndeplinească ce sarcină? Ce probleme potențiale pot apărea?

2. 
   

   
   
   
   Ai răbdare. Nu vei putea să devii lider în cuptorul cu microunde. Va trebui să devii lider la oală. Cu alte cuvinte, aceste lucruri necesită timp. Va trebui să ai răbdare. Va trebui să muncești pentru a urca scara. Există foarte puține medii în care puteți pur și simplu să introduceți și să spuneți „Sunt aici! Și luați lucrurile în mână. Și dacă acest lucru este posibil, ar trebui să vă întrebați cu adevărat de ce.
   • Niciun lider nu este un lider bun fără a fi condus. Va trebui să știi să urmezi înainte de a putea conduce sau nu vei înțelege nimic despre echipa ta. Nu ați dori un președinte care nu a fost niciodată cetățean, nu? Aceeași logică se aplică conducerii. Dacă nu știți ce este un membru al echipei, nu veți putea conduce o echipă. Deci, aveți răbdare, faceți-vă timpul și asta va veni.

3. 
   

   
   Afișați puterea. Dacă există un lucru pe care un lider trebuie să-l arate pe lângă viziune, este prin forță. Niciun lider nu a ajuns vreodată în vârf fără o statură, fără motivație, fără a ține capul sus, fără a crede în sine. Arată-ți echipei că poți înfrunta lumea și că conducerea îți va veni în mod natural.
   • Există o diferență între forță și aroganță. Există o diferență între un lider care se cunoaște capabil să conducă o echipă și un lider care crede că este liderul. numai cineva capabil să conducă o echipă. Trebuie să ai caracter, trebuie să fii sigur de deciziile tale și să ai încredere în tine, dar asta nu înseamnă că trebuie să uiți de abilitățile echipei tale (și a ta încapacitate).

4. 
   

   
   
   
   Presupunem că nu aveți putere. Vi s-ar putea părea ciudat, dar nu ar putea fi mai adevărat. Liderii care se odihnesc pe lauri nu vor înnebuni. Presupunem că nu aveți putere și veți fi mai convingători (pentru că trebuie să fiți!), Veți fi mai aproape de echipa dvs. și veți fi pe un teren de joc egal cu membrii acesteia și nu veți deveni obsedat de putere. Amintiți-vă întotdeauna că aveți putere doar pentru că echipa dvs. o permite. Putea să o ia înapoi în cel mai scurt timp. Deci cine are cea mai mare putere?
   • A fi un lider bun nu este o problemă de autoritate. Nu este o problemă de control și, cu siguranță, nu este o modalitate de a satisface setea de putere cuiva. Este vorba despre realizările echipei tale. Dacă trebuie să stai înapoi pentru ca toată lumea să fie fericită, motivată și să-și atingă potențialul, atunci asta va trebui să faci. Un lider bun este un lider bun numai dacă puterea lui este înțeleasă și nu este strigată pe toate acoperișurile sau afișată ca într-un Versailles modern. Această putere este doar eficientă.

5. 
   

   
   Stabiliți un obiectiv pentru întreaga echipă. Pentru a fi lider, va trebui să ai o echipă care să funcționeze la ceva. Dacă o echipă nu realizează nimic, este doar un grup de oameni adunați în același loc, care se bucură de compania altora. O echipă are nevoie de un obiectiv clar definit, care implică fiecare membru. Liderul va trebui să ajute la determinarea care este obiectivul respectiv.
   • Asigurați-vă că toată lumea înțelege scopul. Dacă cineva nu ar înțelege, ar compromite realizarea lui! Fiecare membru al echipei va primi o sarcină care să-și maximizeze valoarea și să devină o parte importantă a proiectului care trebuie realizat.

6. 
   

   
   Privește-te în oglindă. Iată un mic exercițiu distractiv de încercat: faceți o listă cu tot ce ați dorit să realizați anul trecut. Studiază această listă și zgârie tot ce ai realizat de fapt. Dă această listă unui prieten și întreabă-l dacă te-ar angaja, dacă te-ar considera luptător, pe cineva care să-și poată atinge obiectivele. Care este verdictul?
   • Deseori avem probleme să ne vedem pe noi înșine așa cum suntem cu adevărat. Aruncați o privire la această listă. Chiar reflectă modul în care te percepi pe tine însuți? Care sunt punctele slabe care apar? Forțele? Intreaba acelasi prieten ce dovedeste aceasta lista despre tine.

7. 
   

   
   Dacă este necesar, identificați absența nevoii de conducere. Dacă faceți parte dintr-o echipă care funcționează bine și preiați brusc reginele, alergați direct la dezastru. Pentru a conduce o echipă, trebuie să fiți în fața unei echipe care are nevoie de ea. Altfel, ai fi doar un dictator care căuta puterea fără niciun motiv. Deci, indiferent de con (un proiect de clasă, o echipă de baschet sau birou), știți să analizați situația. Nimeni nu ia inițiative? Sau nu este nevoie de conducere?
   • O echipă nu poate funcționa corect dacă prea mulți membri încearcă să o conducă: Prea mulți capete și nu sunt suficienți indieni. Din fericire, când membrii echipei tale aleargă la stânga și la dreapta ca puii decapitați, este greu să nu observi. Veți observa o lipsă de conducere atunci când există. Și puteți umple acest gol!

Metoda 2 Conduceți-vă echipa spre succes

1. 
   

   
   Folosiți chimia combinatorială. Dacă Hellen Keller ar face parte din echipa ta, nu i-ai cere să răspundă la apeluri telefonice, nu? Nu i-ai cere domnului Bean să monitorizeze adolescenții aflați în criză? Nu i-ai da lui Voldemort o baghetă magică? Oamenii (echipa ta!) Au puncte forte, precum și puncte slabe. În calitate de lider, este datoria dumneavoastră să puneți oamenii acolo unde ar trebui să fie, unde vor fi cei mai utili. Va trebui să recunoști valoarea fiecărei persoane. Va trebui să știi cum să faci chimia să funcționeze între oameni și eforturile lor.
   • Din moment ce conduci, probabil delegi sarcini. Lasă-l pe Helen să citească, să scrie și să îi inspire pe alții. Lasă-l pe domnul Bean să privească iepurii. Alocați „Do-Know-Who” sarcinile de recrutare. Permiteți tuturor să își maximizeze potențialul: vor fi mai fericiți și la fel și voi.

2. 
   

   
   Gestionați așteptările Dacă mergeți la alegerile prezidențiale, este o idee proastă să alegeți ca sloganTotul va fi perfect în 2016! “. Doar că nu se va întâmpla. Nu puteți conduce o echipă promițând că totul va fi ușor și că totul va funcționa așa cum a fost planificat. Va trebui să fii realist. Va trebui să fii pozitiv, dar totuși realist. Informează-ți echipa cu privire la ceea ce urmează. Până la urmă ești vizionar.
   • Este important să gestionați așteptările la micro și macro. Trebuie să țineți cont de întreaga echipă și persoane fizice. Fiecare membru își cunoaște obligațiile? Cum se încadrează în imaginea generală?

3. 
   

   
   Gestionează-ți opoziția cu atenție. În orice echipă, va trebui să te ocupi de oameni care vor fi de acord cu tine și de alții care nu vor. Alți membri ai echipei vor crede căei ar trebui să fie într-o poziție de conducere, alții cărora pur și simplu nu le va plăcea stilul tău și celor care se vor gândi clar că echipa ar trebui să ia o direcție diferită. E normal. Sarcina ta este să îi convingi să lucreze cu tine.
   • În majoritatea cazurilor, acești oameni vor fi în minoritate (dacă sunt în majoritate, probabil că veți fi renunțați). Restul echipei va fi împărțit în două grupuri: cei care vă susțin și cei care nu au cu adevărat miză în problemă. Adunați oamenii care vă susțin și îi motivați atât de mult încât nu pot să nu le transmită motivația membrilor care trebuie să fie convinși. Dacă știi să o faci, alții se vor întreba de ce au pierdut atât de mult timp pentru a fi reticenți!

4. 
   

   
   Gândiți-vă altfel. Se merge cu viziunea, dar trebuie aplicat zilnic. Viziunea ta trebuie să evolueze pe măsură ce proiectele înainta: ceea ce poate părea doar o zi, poate fi o mare greșeală a doua zi. Pe măsură ce timpul trece, pe măsură ce eforturile tale merg mai departe și mai departe, gândește-te diferit. Ce nu faci încă, care ar putea fi și mai eficient?
   • Deseori oamenii stau la locul lor. Acest lucru înseamnă că cei care sunt sub comanda ta ar putea fi plini de idei bune, dar nu le împărtășești și nu încearcă să le aplici, deoarece consideră că nu este rolul lor. Asigurați-vă că ascultați toată lumea, fără a ține cont de statutul persoanelor. Un membru al echipei dvs. ar putea face un comentariu care să vă aprindă becul deasupra capului dvs., cine știe?

5. 
   

   
   Fii etic și corect. Un lider bun este un lider respectat și nu poți fi respectat fără să fii etic și corect. Este posibil ca echipa ta să nu-ți dea impresia că te urmărește, dar dacă te vei arunca în moravuri, vor lua act. Dacă ești favoritism, echipa ta își va da seama. Dacă ești leneș, toată lumea va vedea (și urmează acest exemplu prost). Deci, dacă doriți ca echipa dvs. să se comporte bine, trebuie să începeți prin a vă comporta corect.

6. 
   

   
   Oferă-i echipei de imprimare ceva de făcut. Când sunteți muncitor # 142, este ușor să pierdeți din vedere importanța rolului pe care îl jucați. Este posibil să vă confruntați cu un grup de oameni care nu se simt presionați, indiferent dacă o spun sau nu. Când este cazul, productivitatea naturală (și succesul) stagnează la minimum. tu poate evita acest lucru dându-le un scop. Ajutați-i să conștientizeze ceea ce fac și importanța a ceea ce fac, cum îi afectează pe ceilalți. Acordă-le atenție. Arătați-le că le acordați atenție. Dacă le oferiți importanță, ei vor acorda importanță muncii lor.
   • Amintiți-vă că sunteți un lider și nu un șef. Nu trebuie doar să strigi ordine. O maimuță ar putea să o facă! Sunteți acolo pentru a profita la maximum de abilitățile lor, indiferent de circumstanțe. Fii sincer și umil cu echipa ta. Dacă vă plac puțin, vor dori să își facă treaba bine. Dacă nu vă plac deloc, vor pleca imediat ce au ocazia.

Metoda 3 Fii un lider eficient

1. 
   

   
   Fii un model. Pentru a fi un lider eficient, nu poți trăi după formula "Fac ce spun, nu ceea ce fac “. Va trebui să arătați exemplul comportamentului pe care îl așteptați de la echipa dvs. Dacă nu, de ce ar trebui să coopereze? De ce ar reuși să facă ceea ce aștepți doi? Dacă echipa ta merge în toate direcțiile, nu vei putea să te consideri lider. Fii modelul și arată-le calea de urmat.
   • Chiar dacă crezi că nu ești un exemplu de urmat, ești plictisitor. Te afli într-o poziție care te stabilește în mod natural ca exemplu. Unii lideri sunt mai mult ca prietenii, alții mai mult ca șefi (iar alții, aproape dictatori), în orice caz, sunt considerați ca exemple de urmat. Echipa ta te admiră, folosește-ți puterile într-un mod corect!

2. 
   

   
   Fii fluid și capabil să te adaptezi. Nimeni nu poate prezice viitorul. Calculatoarele știu să prezică tendințele, dar totuși pot merge greșit. Pentru aceasta, este de cea mai mare importanță să știi să te adaptezi la schimbări.Imaginează-ți dacă Apple ar fi rămas la primul său computer! Dacă Ford s-ar opri la modelul T! Dacă Britney nu ar fi mers mai departe decât "Copil încă o dată! “. Societatea evoluează constant și tu (și echipa ta) trebuie să te schimbi cu ea.
   • Acest lucru este valabil mai ales pentru un lider pe termen lung, cum ar fi președintele unei companii sau căpitanul unei echipe de fotbal. Dar chiar și liderul unui proiect de clasă trebuie să știe să rămână receptiv la schimbare! Dacă Pierre are o idee mai bună decât cea pe care o pui în aplicare, va trebui să o folosești. Dacă Jeanne lipsește la clasă, va trebui să-ți faci partea. Chiar și obstacole minime sunt oportunități de a arăta că schimbarea nu te va abate de la căutarea perfecțiunii.

3. 
   

   
   Fii mentor În general, oamenii vor să fie conduși. Ei preferă să nu ia propriile decizii (pentru că nu pot fi responsabili dacă rezultatele sunt proaste) și preferă pe cineva să conducă. Pentru asta, vă aflați într-o poziție ideală pentru a deveni mentor. Învață să-ți folosești puterea! Când cineva cere sfaturi, ajută-i. Un lider bun dă naștere altor lideri buni!

4. 
   

   
   Nu renunțați la opoziție. Potrivit lui Mike Tyson, „Toată lumea are un plan până când se lovesc în gură” .. E plin de înțelepciune, Mike! Când tu iei un pumn în gură (adică cineva înșeală nava și îți provoacă conducerea etc.), vrei să spui? Înotați împotriva curentului? Unde te îneci?
   • Răspunsul corect este primul. Toți conducătorii buni se confruntă cu opoziția. Toate! Crezi că lucrurile au fost ușoare pentru Nelson Mandela? Sau Maica Tereza? Sau Morgan Freeman? Nu are nimic de-a face cu valoarea ta și tot ce are de-a face cu poziția ta. Întotdeauna vor exista oameni nemulțumiți. Întotdeauna! Înseamnă doar că faci ceva și că ești important. Face parte din conducere.

5. 
   

   
   Pregătește-te și pregătește-ți echipa. Un exemplu simplu ar putea fi atunci când pregătești un discurs în fața unui public numeros. Nu trebuie doar să vă pregătiți discursul, ci să știți ce instrumente să utilizați, cine va fi prezent, dar echipa dvs. (în acest caz, probabil audiența dvs.) trebuie să știe și ce este. Despre ce vorbești? Și-ar putea face cercetări în acest sens în timpul liber? Cum se pot echipa pentru a fi utili? Când toată lumea este pregătită, lucrurile devin mult mai ușoare!
   • Desigur, există obstacole pentru care nu poți fi pregătit, este inevitabil. Dar poți fi întotdeauna pregătit pentru o călătorie dificilă. Dacă toată lumea știe din start că drumul nu va fi ușor (dar va merita), veți evita suspinele, gemetele și deflațiile!

6. 
   

   
   Nu interfera cu conflictele personale. Este o chestiune de bun-simț: dacă Julie și Judy luptă pentru noul capsator, nu vă faceți griji. Această dispută ascunde probabil ceva mai personal și nu este domeniul tău. Nu trebuie să gestionezi viața personală a echipei tale. Dacă nu este vorba despre muncă, rămâi neutru. Este în interesul tuturor.

7. 
   

   
   Recunoaște valoarea muncii echipei tale. Când echipa ta face o treabă excelentă, spune-le că fac o treabă excelentă. Când mașina funcționează cu viteză maximă, arată-te mândru. Permiteți-vă echipei să fie mândru. Evidențiați toată munca pe care o vedeți în jurul vostru. Pentru că, știi ce? Nu ai putea face singur. Ca un bun lider, trebuie să recunoști că este un efort de echipă și că eforturile tuturor au fost luate în considerare. Toată lumea merită să fie apreciată.
   • Este întotdeauna mai bine dacă această recunoaștere este reală. Un lider „fals” care se forțează să zâmbească, nu va fi ascultat de foarte mult timp. Găsiți în munca fiecăruia ceva pentru care îl puteți felicita. Atunci felicită-l! Dacă nu poți, fie ar trebui să deschizi ochii, fie că această persoană nu ar trebui să faci parte din echipa ta!