Cum să pregătești o propunere pentru o idee antreprenorială

Conţinut

• etape
• Partea 1 Pregătirea pentru a scrie o propunere de afaceri
• Partea a 2-a Luați în considerare aspectele financiare ale planului său de afaceri
• Partea 3 Dezvoltarea propunerii dvs. de afaceri

Cu toate acestea, vechiul proverb „oamenii care nu planifică planifică să eșueze” este verificat și acest lucru nu a fost niciodată atât de adevărat când vine vorba de dezvoltarea unei noi idei antreprenoriale. Pur și simplu să îți pui ideea în scris este primul pas, dar cel mai important pas este să îți completezi planul de afaceri. Indiferent dacă sunteți în căutarea de investitori, doriți să vă convingeți administratorul bancar sau pur și simplu căutați oameni care să vă sprijine, o propunere de afaceri cuprinzătoare și bine pregătită vă va duce la bun început.

etape

Partea 1 Pregătirea pentru a scrie o propunere de afaceri

1. 
   

   
   Pregătiți-vă. Trebuie să vedeți dacă aveți energia, timpul și resursele pentru a implementa o idee antreprenorială. Rularea acestuia va fi un proces care necesită mult timp. Prin urmare, trebuie să țineți cont de resursele financiare (credit și lichiditate) de care aveți nevoie pentru executare. Apoi, trebuie să stabiliți dacă doriți să faceți această treabă cu normă întreagă sau cu jumătate de normă sau dacă alte persoane pot conduce ideea în numele dvs.

2. 
   

   
   Cercetează servicii și produse similare. Dacă aveți o idee antreprenorială excelentă, primul lucru pe care trebuie să îl faceți este cercetarea pentru a afla dacă există alte instituții care oferă deja aceleași servicii și produse ca și dumneavoastră. Cu toate acestea, nu vă faceți griji dacă găsiți modele de afaceri similare cu ale dvs., deoarece poate însemna pur și simplu că există o piață favorabilă în care trebuie să intrați. În plus, puteți profita de prezența concurenților potențiali pentru a determina nevoile consumatorilor care nu sunt satisfăcuți în prezent de companiile existente.
   • Cercetează opiniile pe care consumatorii le-au dat despre produsele și serviciile oferite de concurenții pe care i-ai identificat. Când găsiți lacunele, veți avea ocazia să vă structurați propunerea de afaceri pentru a remedia aceste deficiențe pentru a oferi publicului servicii unice.
   • Dacă nu găsiți produse și servicii similare, acest lucru poate însemna că proiectul dvs. va avea mare succes, deoarece va răspunde nevoilor unei piețe subestimate.
   • Cu toate acestea, faptul că nu există o piață pe care să vă puteți vinde produsele sau să vă oferiți serviciile poate însemna că nu va fi ușor să executați ideea antreprenorială care guvernează propunerea dvs. de afaceri.

3. 
   

   
   
   
   Gândiți-vă la strategiile de marketing potențiale. Ia un moment să te gândești la modul în care îți vei vinde produsele, serviciile și bunurile pentru public. Luați în considerare sistemele de marketing care au reușit concurenții dvs. Evaluează punctele slabe și puternice ale metodelor de vânzare pentru a afla de la ei. Dacă nu găsiți o strategie de vânzare adecvată care să vă permită să aveți succes, ideea dvs. antreprenorială nu este pur și simplu o opțiune.
   • Examinați publicitatea și alte tehnici de marketing ale concurenților dvs. pentru a atrage clienți potențiali.
   • Aflați elementele importante ale strategiei de marketing a fiecărui concurent: costuri reduse, servicii superioare și multe altele.

Partea a 2-a Luați în considerare aspectele financiare ale planului său de afaceri

1. 
   

   
   
   
   Aflați despre costurile implementării planului. Cât de mult sperați să primiți în timpul implementării ideii și chiar după aceea? Cât ai nevoie pentru a-ți începe afacerea? Pentru a ști acest lucru, trebuie să începeți cu venituri potențiale și nu cu taxe. De asemenea, trebuie să determinați prețul la care veți vinde un anumit articol, pe baza analizei de piață pe care ați făcut-o. Costul unui produs este de obicei stabilit în funcție de prețurile concurentului. Puteți crește prețul sau chiar îl puteți reduce (în comparație cu concurentul dvs.) cu condiția să vindeți un articol special. Când determinați prețul și venitul unitar de vânzare, aveți acum opțiunea de a vă prețul articolelor pe baza previziunilor de vânzare (costuri variabile) și costuri administrative (costuri fixe). Faceți o prognoză completă a situației situației financiare.
   • Luați legătura cu comercianții și alți furnizori care au performanțe bune pentru a obține cotații de preț pentru bunurile și serviciile necesare pentru a executa planul de afaceri.
   • Evaluați costurile de recrutare a personalului, achiziționarea de spații și echipamente necesare pentru a pune în aplicare ideea dvs. antreprenorială.
   • Dacă nu aveți mijloacele necesare, ar trebui să vă întrebați dacă acest proiect merită realizat. Nu uitați că capitalul nu este banii dvs. și faptul că mulți oameni nu l-au înțeles sau l-au luat în calcul a dus la faliment.

2. 
   

   
   Țineți cont de impozitarea și înregistrarea societăților. Este posibil să aveți în aplicare proceduri sau un sistem care să îndeplinească cerințele sau cerințele legale. Trebuie să includeți în propunerea dvs. de afaceri elemente precum impozitarea și înregistrarea societăților pentru a evita surprizele neplăcute.
   • Consultați-vă cu Office Management Office pentru a afla dacă există taxe, permisiuni sau alte cerințe pe care trebuie să le îndepliniți pentru a implementa planul dvs. de afaceri.

3. 
   

   
   Estimați costurile derulării proiectului. Prin urmare, trebuie să estimați suma necesară pentru a acoperi costurile de implementare. Acest factor este cu adevărat important, deoarece multe întreprinderi falimentează din cauza lipsei de fonduri. Când puteți determina costul implementării, puteți afla cât de mult aveți nevoie pentru a acoperi toate costurile implementării propunerii de afaceri. Acest lucru vă va permite să setați prețul pentru serviciile și produsele dvs. și vă va ajuta să dezvoltați un program pentru a înțelege momentul în care puteți începe să faceți un profit real.
   • Utilizați suma totală a costurilor pe care le-ați estimat pentru proiect ca bază pentru a determina prognoza dvs. de profit.
   • Chiar dacă, în principiu, profiturile pe care le veți obține vor fi mai mari decât costurile de realizare, realitatea este că majoritatea companiilor falimentează mult înainte de sfârșitul primului an de funcționare. Drept urmare, atingerea punctului de reacție în primii ani de funcționare ar fi considerat un succes uriaș.
   • Efectuarea unei prognoze pentru a acoperi costurile de finalizare va consolida propunerea dvs. de afaceri, mai ales atunci când doriți finanțare.

Partea 3 Dezvoltarea propunerii dvs. de afaceri

1. 
   

   
   Scrieți proiectul propunerii dvs. comerciale. Pentru ca acesta să fie bine realizat, trebuie să ofere o explicație detaliată și succintă a ideii dvs. antreprenoriale, a strategiilor dvs. de marketing potențiale, a studiului de piață, a costurilor de implementare și a metodei de stabilire a prețurilor. Împărțiți planul de afaceri în aceste secțiuni:
   • un rezumat executiv care descrie în mod concis planul dvs. de afaceri. Menționează obiectivul final al propunerii tale comerciale,
   • o cercetare de piață pentru publicul către care este orientată propunerea dvs. Prezentați motivele pentru care acesta din urmă trebuie să aibă succes, menționând caracteristicile specifice și excepționale ale pieței,
   • planurile de implementare și strategia de implementare a propunerii comerciale;
   • previziunile și planurile financiare pentru prețul propunerii și potențialele prognoze de câștig în cazul în care planul de afaceri are succes.

2. 
   

   
   Nu faceți presupuneri. Trebuie să vă gândiți cine va citi propunerea dvs. în loc să pretindeți că el are deja cunoștințele necesare în acest domeniu. Există multe idei antreprenoriale care nu au fost finanțate, deoarece cititorul propunerii nu înțelege ce este scris. Pentru asta, trebuie să explicați clar totul în propunerea dvs. ca și cum l-ați prezenta unui individ care nu știe nimic despre acest sector.

3. 
   

   
   Asigurați-vă că vă prezentați propunerea pentru un scop specific. Utilizați prototipuri, opere de artă promoționale, grafică și un document bine pregătit și care poate fi citit, de exemplu, deoarece va oferi o impresie bună și un aspect profesional. Dacă ați introdus diagrame și grafice în propunerea dvs., asigurați-vă că este imprimată în culori și realizată cu o legătură profesională. Pregătiți-vă să faceți prezentări orale pentru a vă susține propunerea.

4. 
   

   
   Solicitați corectarea propunerii de către o altă persoană. Revizuirea documentului dvs. cu un terț vă va ajuta, de obicei, să identificați omisiuni și erori pe care nu le-ați găsit. Cereți unui profesionist de afaceri de încredere să corecteze propunerea în cazul în care el sau ea are ceva de adăugat. După ce documentul a fost corectat, luați în considerare selectarea sugestiilor pe care doriți să le includeți în proiectul de propunere.
   • Faptul că un astfel de profesionist arunca o privire asupra documentului dvs. vă poate determina, de asemenea, să dați alte sfaturi sau indicații de afaceri și chiar să finanțați realizarea proiectului.